9月15日，中国工程院院士、上海院院长、党委副书记杨为民在《中国石化报》发表署名文章《为担当国家战略科技力量筑牢人才根基》，全文如下：

       紧紧围绕人才强院一个总目标，深刻把握科研工作和科技人才成长两大规律，全力建强科研管理、专业技术、技能操作三支队伍，不断完善“生、聚、理、用”四项机制，全面实施“人才优先发展、科技人才创新引领、技能人才强基固本、专业人才复合培养、人才队伍接替储备”五大计划，持续完善人才工作架构，打造具有国际水平的人才队伍。

       上海院认真贯彻落实集团公司人才工作会议精神，以“人才强院”工程为抓手，以集聚人才、提升创新效能为目标，统筹顶层设计与人才引进、培养、使用、评价机制，着力培育具有国际水平的科技领军人才、青年创新人才和创新团队，营造人尽其才、才尽其用的良好成长环境，为坚决扛起“建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”新使命提供有力人才支撑。

       注重顶层设计，建好管理体系。坚持“科技创新，人才先行”的理念，优化完善人才发展规划，加强顶层设计和系统谋划，构筑务实高效的人才管理体系。紧紧围绕人才强院一个总目标，深刻把握科研工作和科技人才成长两大规律，全力建强科研管理、专业技术、技能操作三支队伍，不断完善“生、聚、理、用”四项机制，全面实施“人才优先发展、科技人才创新引领、技能人才强基固本、专业人才复合培养、人才队伍接替储备”五大计划，持续完善人才工作架构，推动人才工作统筹部署、持续优化。围绕集团公司打造能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地的定位要求，明确人才结构、人才质量、人才环境评价指标并抓好工作落实，为担当国家战略科技力量筑牢人才根基。

       加强选人育才，构筑成长平台。大力实施“人才强院”工程，为科技创新事业提供人才保障。聚焦化工材料发展方向，重点加强高性能纤维及复合材料等领域人才引进和团队建设。通过“双百计划”“以才引才”等多种渠道，建立高端人才市场化选聘机制；通过学术交流、联合研究等方式，建立高端人才柔性使用和双向流动机制。充分发挥以两院院士为代表的战略科技人才和科技领军人才头雁和“传帮带”作用，加大对创新创业大赛、青年科技精英赛、青年创新计划的支持和奖励力度，加快青年创新人才和创新团队培养。优化岗位晋升体系，通过横向贯通、复合培养、多专业互补等机制，构建经营管理序列与专业技术序列双向贯通的人才成长通道。

       发挥人才作用，提升攻关效能。注重岗位历练，针对不同人才成长规律和实际情况，制定差异化培养方案，满足科研事业发展需要；引导新员工立足基层、打好基础，在一线历练成长；用好专业领域骨干，通过课题试验研究、企业现场培训等途径，提升创新和组织协调能力；严格执行管理干部任用相关制度，坚持组织选聘与竞争上岗相结合。强化项目带动，围绕关键核心技术、中国石化“十条龙”等重大科技攻关项目，抽调骨干力量组成跨部门、跨学科的“矩阵式”攻关团队，变“单打独斗”为“联合作战”；积极参与集团公司“大兵团”作战团队，开展更高层面、更大范围的联合攻关。实施“揭榜挂帅”，全面推进以项目为主体的授权放权，赋予团队负责人在团队组建、经费使用、奖励分配等方面的充分自主权。

       落实配套保障，激发人才活力。根据基础研究、技术开发、成果转化等不同类型创新活动的特点，实施科研项目分类考核和科研人员分类评价，建立科研岗位胜任力模型，科学考核评价科研工作业绩；配套完善“保基础、奖创新、促转化”的薪酬激励机制，形成以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价和激励体系。不断巩固拓展“我为群众办实事”实践活动成果，充分发挥群团统战工作作用，全力解决科研人员最关心的工作和生活问题。进一步做好基层管理队伍经验传承和能力培养，建立基层管理领域“传帮带”机制，通过专家讲堂、劳模创新工作室等方式，形成立体的经验传承和知识共享培养体系，持续焕发“三基”生命力。